Буткемпы, бюро, рейнджеры — все это способы, которыми один человек может поработать в разных командах в рамках одной компании. Зачем такое вообще нужно? Для компании это способ найти лучшую команду для каждого. Такую, где он будет приносить максимальную пользу. А еще возможность удержания людей и распространения лучших практик из команды в команду. Для сотрудника — способ смены контекста и возможность расширить компетенции.

Но есть и темная сторона этого процесса. Те, кто переходят, вынуждены снова погружаться в командный контекст. Менее популярные команды теряют людей. Не все руководители рады, что их сотрудник в любой день может уйти в другую команду без бюрократических сложностей. Давайте разбираться что такое горизонтальная мобильность — добро или зло?

Сделаем мы это вместе с ребятами из Контура — крупнейшего IT-разработчика Екатеринбурга, лучшего города на земле [Это описание пишет Виктор, другие ведущие могут быть не согласны с ним в оценках]. Сегодня в гостях Денис Фомин — руководитель направления программной инженерии. И Максим Захаров — руководитель направления тестирования. Ребята расскажут о своем опыте в качестве тех, кто горизонтально мобильничал, а также о том, полезно ли это компании и как такой процесс организовать.

Ну а вопросики задают, как всегда — Виктор Корейша http://t.me/koreysha, руководитель отделов Message Bus и Storage в Ozon, и Евгений Антонов http://t.me/eantonov, старший технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала Тимлид Очевидность https://t.me/general_it_talks

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и много ещё где по ссылке https://kodakoda.mave.digital/ep-58

📌📌Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в Telegram канале (https://t.me/kodakodacast)

📌Наш ВК (https://vk.com/kodakodacast)